Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе

Ситуационные свойства связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачками, решаемыми группой, и системой вознаграждения, используемой в группе.
Резюме. Рабочая группа представляет собой формальное образование с элементами неформальных отношений снутри группы. Она отличается Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе от для себя схожих по личным чертам членов группы, по структурным и ситуационным чертам.


  1. Индивидум и группа. Типы поведения человека в организации.

Взаимодействие человека и группы всегда носит двухсторонний нрав: человек своим трудом Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе, собственной деятельностью содействует решению групповых задач, а группа помогает человеку удовлетворить его потребности в безопасности, любви, почтении, самовыражения, формировании личности. Группа меняет поведение человека, и можно отметить значительные конфигурации, связанные с Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе ролью в группе.

Во-1-х, меняется взор человека на себя, на свое место в окружении. Это связано с тем, что от отдельного человека зависят деяния его коллег.

Во-2-х, в группе человек получает Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе определенный «вес». Это находится в зависимости от величины и трудности выполняемой им работы в группе и сформировывает отношение к нему группы.

В-3-х, в группе человек более склонен к принятию на Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе себя риска. Это делает его поведение более активным.


Взаимодействие человека и группы может идти по различным траекториям. Условно выделяется три: кооперация, слияние, конфликт.

Кооперация – меж человеком и группой инсталлируются доверительные и доброжелательные дела Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе. Человек рассматривает цели группы как совпадающие с своими, готов к взаимодействию, положительно и сознательно воспринимает решения группы.

Слияние – человек и группа представляют собой органическое единство. Человек строит свои интересы, исходя из Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе целей группы, подчиняет ей свои интересы и идентифицирует себя с группой. В свою очередь, группа берет на себя заботу о человеке, старается оказать содействие в решении не только лишь производственных, да и личных заморочек Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе.

Конфликт - противопоставление интересов группы и человека и борьба меж ними.

Изначальным в поведении человека является его представление о том, что есть организация, в какой ему нужно работать. Если образ организации и «Я Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе- концепция» человека совмещаются, то его поведение адаптивное, если нет – то дезадаптивное, конфликтное.

Можно выделить четыре предельных типа поведения человека в организации.

Адаптивный: стопроцентно воспринимает ценности и нормы поведения организации. Ведет себя так Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе, чтоб не противоречить интересам организации. От всей души старается быть дисциплинированным, делать свою организационную роль. Потому результаты действий такового человека в главном зависят от его личных возможностей и способностей, и основная задачка Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе организации – правильно найти содержание его роли. Таковой тип можно охарактеризовать как преданный и дисциплинированный член организации.

Конъюктурщик: человек не воспринимает ценностей организации, но старается вести себя соответственно им. Он делает все Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе верно и по правилам, но ненадежен, потому что в хоть какой момент может либо покинуть компанию, либо вступить в противоречие с задачками организации.

Оригинал: человек приемлет ценности организации, но не приемлет имеющиеся Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе нормы поведения. Это может порождать трудности во отношениях с сотрудниками и управлением. Но цели и задачки организации он воспринимает и делит и может отыскать свое место в ней.

Бунтарь: индивидум не Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе приемлет ни ценностей, ни норм организации. Он всегда вступает в противоречие с управлением и сотрудниками и делает конфликтные ситуации. Таковой человек может создавать в организации много заморочек и даже наносить ей вред Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе.


Существует также понятие соответствующего стиля поведения в организации. Это значит, что в целом в организации приветствуется тот либо другой стиль поведения служащих.

^ Исполнительский стиль значит, что в организации существует система запрещающих и Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе обязывающих норм, в том числе и режимные требования. Каждый сотрудник должен точно следовать сложившимся в организации нормам безопасности. Часто проводится проверка служащих на надежность, нередко есть ограничения в стиле жизни. Тип работника Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе – “службист”.

^ Автономный стиль подразумевает свободу маневра работников, возможность выбора той либо другой полосы поведения в организации. Работник отвечает за свое поведение перед коллективом. Сотрудники могут сами выбирать способы и методы выполнения Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе работы, ее темп и ритм. Обычно, без помощи других регулируют процесс работы и имеют возможность оценить свою деятельность коррелятивно с задачками организации. В рамках данного стиля формируется деятельный тип работника, для которого свойственны Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе чувство собственного плюсы, осознание своей значимости для организации, ожидание признания собственных наград перед сотрудниками.

Большая часть норм и правил поведения в формальной группе, каков является организация, фиксируется документально в виде многофункциональных обязательств Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе, внутреннего распорядка и т.д. Но нередко нереально предугадать все случаи и ситуации в деятельности организации в хоть какой документации. Потому в организации существует три разновидности поведения работников:

Раздельно можно разглядеть осуждаемое поведение: когда работник не реализует тех ожиданий, которые на него ложили. Время от времени такая модель появляется, когда круг обязательств не соответствует Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе правам должностного лица (величина обязательств в пару раз больше, чем величина прав). Как себя вести работнику в данной ситуации? Вероятны несколько вариантов: подать заявление об уходе; работать, ставя для себя ограничения; самовольно Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе наделять себя возможностями.


И, в конце концов, стоит отметить ту систему структурных отношений меж членами производственных групп, которые могут существовать в организации.

Резюме. В целом можно сказать, что поведение человека в производственной группе зависит и от Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе целей и способностей самого сотрудника, и от причин группового объединения и организации коллективной работы. В любом случае, ведущая роль в установлении обычных рабочих отношений принадлежит управлению.


3. Причины делового поведения.

Человеку легче работать Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе, если группа поддерживает его, переживает за него, ждет от него больших результатов, верует в него.

Деловое поведение понимается как воплощение работниками тех целей, которые ставятся перед ними конкретным управляющим. Деловым Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе поведение становится поэтому, что проф деятельность порождает отношение ответственности, взаимозависимости и требовательности. Деловое поведение всегда, с одной стороны, личное, с другой, - групповое, потому что результаты труда каждого оказывают влияние на общий итог.

На Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе развитие моделей группового поведения в производственном процессе оказывают влияние причины:

Оценить удачливость работы проф группы можно по продуктивности и удовлетворенности плодами труда.


В деловом поведении всегда проявляется степень Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе понимания личных интересов, соотнесенных с интересами группы и организации в целом.

Деловое поведение всегда является функционально определенным: каждый знает, что он должен делать на рабочем месте. Ответственность работника и Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе его права должны быть сбалансированы. Эта определенность нередко находится в зависимости от поведения и действий управляющего: требовательности, возможности к делегированию возможностей, поддержанию инициативы на рабочих местах.

Не считая того, деловое поведение имеет временную заданность: оно Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе протекает в определенных границах (рабочий денек, производственный цикл, срок оборота продукта и т.д.). Руководителю нужно создавать таковой режим работы, чтоб не было «рваного ритма», да и была возможность для промежного отдыха Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе. Очень насыщенный неизменный ритм работы приводит к псохофизиологической инертности и негативно сказывается на деловом поведении.

Деловое поведение обладает способностью к самоорганизации. Каждый работник на собственном рабочем месте, обычно, планирует свою работу Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе в согласовании с целями организации, и задачка управляющего – сделать для него фронт работ и нужные условия труда, чтоб он мог тихо работать.

Деловое поведение может быть прогнозируемым, если сотрудники уже достигнули Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе определенного уровня проф сработанности. Социально – психическим регулятором таковой сработанности в большинстве случаев выступает фуррор совместной деятельности.


^ Личностное деловое поведение. У каждого работника складываются свои личностные установки на определенный тип делового поведения. Они имеют как Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе глубочайшие психические предпосылки, складывающиеся в итоге воспитания, обучения, окружения и т.д., так и ситуативные предпосылки, связанные конкретно с работой и обстановкой в данной организации.

Установки можно охарактеризовать как зависимость Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе от собственных желаний («хочу»), от понимания способностей («могу»), от определенных требований («надо») и усилий в достижении целей («стремлюсь»). Они могут быть устойчивыми либо перевоплотиться в свою противоположность, став психическим барьером на пути проф Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе деятельности.

Можно выделить два обратных типа личного делового поведения человека в организации: активный и инертный.

^ Активное поведение проявляется в стремлении творчески воплотить себя в симпатичных видах работы. «Хочу» и «стремлюсь» в гармонии Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе, активируются способности и инсталлируются собственные высочайшие требования к деятельности. Это модель творческой самореализации личности. В ней выделяется правильно – волевая модель, когда подразумевается доминирование «надо» над «хочу» и в данном случае требуются Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе дополнительные стимулы для деятельности – как наружные, так и внутренние (карьера, сила воли и т.д.). Время от времени проявляется мастерски – рациональная установка – когда «надо» может подкрепляться «хочу», направляя на достижение определенного положения Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе в организации (быть не ужаснее других, оправдать доверие управляющего и/либо коллег, не подвести коллег и т.д.).

^ Инертное поведение наблюдается в случае, когда личность имитирует работу, подчиняясь требованиям управляющих и целям организации формально Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе. В сознании личности происходит процесс утраты личной значимости выполняемых ею функций. Может произойти утрата смысла работы. Другая ситуация инертного поведения появляется тогда, когда у работника не хватает способностей: опыта, квалификации, познаний. Нередко Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе не осознается противоречие меж «хочу» и «могу». Работник переоценивает свои способности и, получив недостающий либо дефектный итог, опускает руки в предстоящем.


4.Формирование действенной группы.

Группа может воспитать в собственных членах сильное Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе чувство солидарности, которое может быть применено для полезности дела.

Есть определенные причины, содействующие увеличению эффективности группы.

^ Размер группы. Должно быть определенное соответствие меж размером группы, сложностью задач и степенью роли Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе работников. Чем больше группа, чем легче задачки, тем меньше людей имеют возможность участвовать в ее работе. С позиций сплоченности лучшая величина рабочей группы 10 – 12 человек.

^ Членство и ролевые позиции в группе. По воззрению многих исследователей, для Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе того, чтоб группа была действенной, в ней должны исполняться некие нужные роли.

Председатель – производит управление командой, дисциплинирован, организован, уравновешен, подает пример в работе другим.

Устроитель – деятелен, мобилен, более влиятелен в группе. Вдохновляет Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе других членов к предстоящим действиям.

^ Мозговой центр – влияет на других в умственном плане. Источник уникальных мыслях и предложений, обладает большой силой воображения.

Контролер – умен, с аналитическим складом мозга. Анализирует идеи Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе и способен узреть слабенькие места в аргументах. Наименее общителен, надежен, нужен для проверки свойства.

Исследователи – пользующиеся популярностью члены команды, общительны и раскрепощены. Приносят в группу новые контакты, идеи, усовершенствования.

Трудоголики – практические устроители Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе всей деятельности команда. Превращают идеи в выполнимые задания. Методичны и эффективны в работе, внушают доверие. Не являются фаворитами, но опытные и исполнительные работники.

Координаторы – сплачивают всю команду, поддерживают других, слушают, вникая Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе во все. Они популярны и не стремятся к соперничеству. Тип людей, которых не замечаешь, пока они есть, и которых не хватает, когда их нет.

Очень огромное число служащих в одной роли может нарушить баланс Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе. Время от времени излишняя сплоченность группы может решать работе: возникает консерватизм, приверженность групповому воззрению, может стать цель выживания группы как основная.

Признаки неэффективной группы:



Резюме. В деловом поведении существует такая закономерность: отличные руководители относятся к своим работникам так, как те относятся к собственной работе. Обычно, приветствуются деятельные и исполнительные.

Литература к теме 1: Виханский О.С., Наумов А Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе.И. Менеджмент.- М., 1998; Джуэлл Л. Индустриально-организационная психология. - СПб, 2001; Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М., 2001; Хоскинг А. Курс предпринимательства. – М.,1993.


^ КОНТРОЛЬНЫЕ ВОПРСЫ И ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАДАНИЯ.


  1. Назовите соответствующие особенности рабочей группы.

  2. Что является соответствующим признаком Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе группы?

  1. По каким основаниям образуются неформальные группы в организации?

  2. Опишите неформальную группу снутри Вашей студенческой по главным чертам.

  3. Конформизм в группе – это

  1. Как роль в группе оказывает влияние на активность личности? Почему?

  2. Чем линия движения слияния с группой отличается от кооперации?

  3. Адаптивный тип поведения в группе отличается

  1. Опишите ситуацию “Оригинал в организации”.

  2. Всегда ли поведение “бунтаря” противоречит интересам организации?

  3. Проанализируйте связь уровня сплоченности группы с нравом намеченных целей.

  4. Назовите три разновидности поведения работников Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе на рабочем месте (в деловом нюансе).

  5. По какому аспекту оценивается удачливость работы проф группы?

  1. Какие причины свойственны для делового поведения?

  2. В чем заключаются задачи инертного Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе делового поведения?



Тема 7. Парадокс лидерства и управления в организации.


  1. Фаворит и менеджер.

  2. Личные свойства фаворита и его умения.

  3. Лидерское поведение. Стили управления.


Вопрос, кто таковой фаворит и что такое лидерство, немаловажен в рассмотрении Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе поведения людей в организации. Ведь конкретно фаворит часто представляет лицо организации, определяет и определяет ее цели и подвигает людей на их выполнение.


  1. Фаворит и менеджер.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе сопоставить с фактически управлением. Быть менеджером и быть фаворитом в организации – не одно и то же. Менеджер в собственной деятельности сначала употребляет должностную базу власти. Фаворит же основывается в собственном воздействии на Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе принципах взаимодействия, личном авторитете. Быть менеджером еще не значит автоматом считаться фаворитом в организации, потому что лидерству характерна сначала неформальная база.

Лидерство – это тип управленческого взаимодействия, основанный на более действенном для данной Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе ситуации сочетании разных источников власти и направленный на побуждение людей к достижению общей цели. Из самого слова «лидер» (to lead – вести, возглавлять) можно вывести его основную задачку – указывать путь движения вперед, вести Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе за собой исполнителей. Можно сказать, что лидерство является социально – психическим феноменом управления в проф группе, который выражает групповые интересы, представления и настроения.

Лидерство – это не только лишь и не столько управление. Управление Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе концентрирует внимание на том, чтоб люди делали то, что нужно, а лидерство, чтоб люди к тому же получали от этого ублажение. Действенный менеджер не непременно является действенным фаворитом и напротив. Их главные Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе свойства находятся в различных измерениях.

Менеджер Фаворит

Админ

Инноватор

Поручает

Побуждает

Работает по целям других

Работает по своим целям

План – база деяния

Видение – база действий

Полагается на систему

Полагается на людей

Употребляет резоны

Употребляет эмоции

Держит под контролем

Доверяет

Поддерживает движение

Дает Ситуационные характеристики связаны с размером группы, ее пространственным расположением, задачами, решаемыми группой, и системой вознаграждения, применяемой в группе импульс движению

Профессионален

Энтузиаст

Воспринимает решения

Превращает решения в действительность

Уважаем

Обожаем

Заносит порядок

Воодушевляет


situativnaya-trevozhnost.html
situativno-denotativnaya-model.html
siverskaya-v-sudbe-dvuh-pokolenij-semi-telyakovskih.html